Przywództwo emergentne:
gdy lider_ka rodzi się w działaniu

Objęcie stanowiska managerskiego czy liderskiego nie zawsze łączy się z uprzednim przygotowaniem do nowej roli i pracą nad umiejętnościami zarządzania grupą. Czasem jest to kwestia niespodziewanego awansu, potrzeby zastąpienia kogoś na stanowisku, naturalnej predyspozycji ujawniającej się w działaniu, a coraz częściej – wymóg sytuacji. A tych jest coraz więcej i to na skalę globalną. Z jednej strony powtarzające się kwarantanny z powodu COVID-19, nieobecności czy redukcje w firmach. Z drugiej zaś pomoc niesiona w związku z wojną w Ukrainie, oparta najczęściej na samoorganizacji i oddolnych inicjatywach.

W tych okolicznościach pojawiają się pytania: jak zdefiniować swoją rolę liderską? jak dobrać formy wsparcia dla zespołu? jak się komunikować, żeby być zrozumianym? I w końcu: w jaki sposób można rozwijać swoje kompetencje liderskie – od technik po budowanie właściwej postawy?

Zapraszamy Was na webinar poświęcony temu jak odnaleźć się w roli liderskiej. Porozmawiamy o tym co sprzyja wyłanianiu się lidera_ki z grupy lub zespołu, jakie umiejętności potrzebne są takiej osobie i w jaki sposób można je rozwijać.